自德國提出“工業(yè)4.0”的制造業(yè)戰(zhàn)略以來,在國家戰(zhàn)略層面，美國、中國等也分別推出“先進制造業(yè)發(fā)展計劃”和“中國制造2025”;在技術使能層面，各國都不約而同的提出了工業(yè)物聯網(IIoT)的概念，并對工業(yè)物聯網如何推動業(yè)務轉型、工業(yè)物聯網平臺技術體系及應用模式進行了一定的探討。國際上領先的軟硬件企業(yè)，如埃森哲、霍尼韋爾、博世、GE、PTC等，則分別從咨詢、硬件、軟件平臺等不同角度給出了工業(yè)物聯網的解決方案。

隨著全球再工業(yè)化帶來的市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)根據自身發(fā)展實際需求推進工業(yè)物聯網的建設將成為未來的趨勢。根據埃森哲對全球工業(yè)企業(yè)1400多位業(yè)務決策人員的調查，84%的人認為IIoT將會給企業(yè)帶來潛力無窮的價值，但是只有7%的人認為他們當前具備清晰的IIoT推行策略，目前在此方面所做的投入與產出也不匹配。

全球經濟論壇在報告中曾給出了實施IIoT主要挑戰(zhàn)的調查統(tǒng)計。其主要挑戰(zhàn)包括：缺乏互操作性和標準、安全性、投資回報率(ROI)不確定、遺留設備(缺少聯接或嵌入式傳感器)。其中，互操作性和標準、安全性等問題為實施IIoT的基礎支撐能力，ROI不確定、遺留設備等問題等則為企業(yè)實施IIoT的戰(zhàn)略及業(yè)務模式轉型的問題。針對這些挑戰(zhàn)，通過單一的企業(yè)很難應對。因此，高效的IIoT戰(zhàn)略有必要引入不同級別的參與者或業(yè)務合作伙伴。