面對雨季汛情與持續(xù)高溫的雙重考驗，大港油田采油五廠以系統(tǒng)化管理為核心，通過氣源精準(zhǔn)調(diào)控、生產(chǎn)精益管控、現(xiàn)場嚴(yán)抓細(xì)管三大舉措，筑牢天然氣安全運(yùn)行防線，保障能源供應(yīng)“不斷檔”。

強(qiáng)化氣源統(tǒng)籌，激活增產(chǎn)內(nèi)生動力。采油五廠圍繞天然氣年度生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建“協(xié)同聯(lián)動+動態(tài)監(jiān)測”管理體系。聯(lián)合協(xié)同研究中心與基層生產(chǎn)單位，建立伴生氣井全生命周期跟蹤機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析、壓力流量實時監(jiān)測等手段，精準(zhǔn)研判氣井運(yùn)行狀態(tài)，及時優(yōu)化開采參數(shù)。針對潛在生產(chǎn)瓶頸，組建專項攻關(guān)小組，開展氣井產(chǎn)能提升技術(shù)攻關(guān)，同步完善氣井維護(hù)保養(yǎng)計劃，有效提升氣井開井時率與采收效率，推動天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)階梯式增長，確保氣源供應(yīng)穩(wěn)定可靠。

聚焦精益調(diào)控，鍛造高效運(yùn)行鏈條。為保障生產(chǎn)全流程可控，該廠深化“精細(xì)化管理+全時段監(jiān)督”模式。依托智能化生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對天然氣產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實施24小時動態(tài)監(jiān)測，制定標(biāo)準(zhǔn)化啟停操作流程與應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)狀況下快速響應(yīng)、妥善處置。同時，通過開展“產(chǎn)量攻堅”主題活動，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，推行“日分析、周復(fù)盤、月考評”的閉環(huán)管理機(jī)制，將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班組、責(zé)任到人，以精準(zhǔn)調(diào)度與持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)天然氣生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管控，筑牢綠色安全屏障。在現(xiàn)場管理層面，采油五廠秉持“零隱患、零污染”理念，構(gòu)建立體化安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行管道巡護(hù)“網(wǎng)格化”管理制度，運(yùn)用無人機(jī)巡檢、智能傳感監(jiān)測等技術(shù)，對重點(diǎn)管段、關(guān)鍵設(shè)備開展全方位排查，杜絕第三方施工破壞與泄漏風(fēng)險；另一方面，定期組織設(shè)備專項體檢，對照安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐項核查，建立隱患臺賬并實行銷號管理，確保問題整改“不過夜”。通過常態(tài)化現(xiàn)場督導(dǎo)與體系化制度落實，推動天然氣生產(chǎn)向綠色、安全、可持續(xù)方向穩(wěn)步邁進(jìn)。